Как раскачать отдел продаж!

Успей записаться на тренинг "Продажи. Перезагрузка " в Хабаровске"

Результат развития продаж гарантирован.

Подробнее

Успешные переговоры — ключ достижения целей!

Каких навыков не хватает, чтобы договориться с "сложным" клиентом о сделке? 

Тренинг коммуникаций и влияния в ПЕРЕГОВОРАХ "Ледокол"! Май 2017 г. Хабаровск. Тренинг по канадской технологии Erickson.

Подробнее

Айсулу Маханова — бизнес тренер и Ваш Друг!

 

Здравствуйте, Друзья! Меня зовут Айсулу Маханова!
Я – учредитель рекламного агентства «Advert expert», эксперт по продажам, международный сертифицированный бизнес тренер и партнер тренинговой компании «IM trainings» в Хабаровске!

trener Mahanova
Хабаровск — очень солнечный город! Все знают, что Хабаровск изображен на 5000 купюре и что это самый дорогой город в России. Даже я слышала анекдот про это: «Если купюру в 5000 рублей сложить пополам, то её площадь точно совпадёт с площадью жилья, которое можно купить на 5000 рублей.»))).

Я люблю Хабаровск! В Хабаровске живут удивительные и сильные духом люди, которые неустанно работают для процветания своего города и края!
Я знаю много уважаемых людей, и это мои друзья. Они успешны и хотят жить и растить своих детей здесь на дальневосточной земле!
Финансово-экономическая ситуация в стране интересует не только экономистов, а, наверное, каждого здравомыслящего человека, которому небезразлично будущее.
Работая в должности генерального директора, я провожу много собеседований с молодыми специалистами. И знаете, что наблюдаю? Большинство из специалистов, которые приходили на собеседовании предпочитают не менять рабочие места пределах одной организации, еще меньше вообще хотели бы всю жизнь проработать на одном предприятии. Но самой интересной оказалось другое: почти 10%, нанимаемых сотрудников не работала никогда. И в этом нет ничего удивительного: ведь четверть нашего населения – студенты.  Так куда же стремятся специалисты?
Ясно стало одно — абсолютное большинство специалистов к поиску работы относится серьёзно и особой «охотой к перемене мест» не обладает.
Часто, когда в компанию приходит новый сотрудник, руководители сталкиваются с множеством проблем такого плана, как незамотивированность, нежелание работать на полную мощность, незаинтересованность сотрудника в развитии компании. И порой это относится не только к новичкам, но и к старожилам. Давно работающие сотрудники теряют интерес к работе да и к компании в целом, им не интересно, что будет с ней дальше, они не видят путей развития, взгляд замыливается, азарт пропадает, эффективность снижается, начинаются конфликты с начальством, конфликты в коллективе. Что дальше? А дальше череда увольнений, сокращений и все по кругу.
Многие руководители пытаются мотивировать сотрудников, организовывают различные выезды, чемпионаты, мероприятия. Все это, безусловно, помогает сплотить коллектив, повысить эффективность работников. Сотрудники начинают работать усерднее, но не всегда количество проделанной работы может благотворно отразиться на компании. Работа должна быть качественной, а для этого необходима заинтересованность не только руководителя, но и рядовых сотрудников. Необходимо создать определенное видение.
Из моей практики хорошие/интересные результаты выходят из корпоративных тренингов, где участники сами могут придумать методы стимулирования/мотивации, получить опыт, отработать навыки и, самое главное, сформировать видение. Видение того, что делать/не делать, как делать и какая польза от этих действий не только для компании, но и лично для тебя.
Представьте, что Ваша компания – это большая семья. И в этой семье есть сотрудники – дети. Каждый родитель (начальник) с нетерпением ждет когда же его чадо вырастет, станет самостоятелен и ответственен. Но при этом многие родители боятся дать свободу ребенку, позволить решать определенные вопросы самостоятельно. А по истечении времени удивляются, почему из сына вырос «маменькин сынок», который и шага сделать самостоятельно не может. Для того, чтобы из сына вырос мужчина ребенку нужно дать определенную свободу, ответственность… и только периодически направлять в верном направлении, а не «тащить за руку» туда, куда хотят родители, не давая ребенку права выбора.
То же самое происходит и в компаниях… руководители ведут своих сотрудников не давая им мыслить самостоятельно и принимать какие-либо решения… следовательно у сотрудников никакой ответственности, мотивации, энтузиазма, эффективности и т.д.
Ответственность сотрудников предполагает определенный уровень «взрослости» компании. Речь не идет о возрасте компании, речь идет о зрелости менеджмента.

Я знаю, как трудно подобрать команду и я знаю, каково, набрав команду, дать возможность, потенциал и ресурс каждому, кто в Вашей команде!
Друзья! Знания и опыт мы можем найти сейчас везде: в книгах, в интернете, это и полезные статьи в журналах. Ценно получать знания из первоисточников! Я приглашаю Вас и Ваших сотрудников за знаниями – получить в свою копилку опыт других участников тренингов, которые посещают мои тренинги.
Как проходят инновационные тренинги «IM trainings»?
Это не только получение новых технологий, это еще и громадный багаж опытов других специалистов со всего города и края!
Тренинги обеспечивают определенные этапы роста компании. Движение «на опережение» не позволит получить комплекса. Как правило, началом является воспитание, формирование определенного мышления. Человек способен делать по-новому, когда увидит по-новому, а тренинг это наиболее эффективный и безболезненный способ формирования нового видения.
Друзья! Ценно получать знания из первоисточников! Что Вам и Вашей команде дает силы? Не останавливайтесь! Ищите источники силы и вдохновений! Чтобы иметь силу и знания вести команду к цели!

Айсулу Маханова, бизнес-тренер и Ваш Друг!

Tags: ,

Оставить заявку на участие